着一支笔，对着自己的心腹道，“集团公司制霸游戏市场，少不了日本市场这一环。掌机领域，我们已经无敌手，街机市场不可能形成垄断，但却已经成为精品频出，玩家群体口碑最好的品牌。盘古主机平台，则是最后一块版图……老板答应过，盘古主机如果能达到日本市场的占有率最高的家用游戏主机平台，那么，日本分公司的另外一半股权从理光公司赎回之后，会拿出分公司股权，奖励日本分公司的在职员工！”

“是！”

“目标n!”

别的都是虚的，但是这个股权激励，着实令人眼热。

日本分公司的业绩，一直是整个集团最好的。即使，在要规模不要利润，刻意的压低整个日本分公司的利润规模，但是依然做到年盈利超过万美元。

而如果不再刻意的压低利润规模，万美元的利润唾手可得，年利润亿美元也可以挑战一下。这所以不把利润做大，因为，利润高了，公司的净资产规模就高了，按照协议年月份，赎回股权所需要付出的代价就更高了。

所以，这个股权激励虽然是两年后才兑现的承诺，但是，日本分公司的员工，还是感觉到士气大振。

日本社会老板和员工之间泾渭分明，阶级等级从古代就固定好了。古代是大名和贵族，垄断了大部分税收、矿藏和农田的收入，到了近代换了一层皮，贵族变成财阀，底层人还是底层。日本的大公司，很少是草根创立，包括任天堂在内，都是阔少爷继承家业，把原本已经不菲的家产，再度发展到了新的层次。

新创业电子公司的企业氛围，并不是传统的排资论辈。本身，业务人员，或者是项目的主导人员，都可以获得大量的分成。优秀的员工，收入并不取决于资历带来的工资收入。而是，业绩卓越，带来的上不封顶的分成激励。

但是，相对于需要付出更多努力和运气成分的业绩分成，他们当然更渴望成为股东。这样一来，就可以分享更多员工们努力，所创造的成果。